Preparación de un presupuesto para un proyecto

¿Cuánto va a costar este proyecto? ¿Tenemos suficiente presupuesto? ¿Cuánto hemos gastado en recursos materiales frente a la mano de obra?

Comprender los costos de un proyecto

El trabajo de un proyecto se realiza mediante recursos de trabajo y a menudo requiere recursos materialesconcretos que deben presupuestarse como parte del proyecto.  Hay tres tipos de costo básicos:

  • Tasas de recursos El costo de un recurso de trabajo que se calcula tomando como referencia el tiempo que el recurso dedica a trabajar en el proyecto. Los costos de material basados en tasas y los costos de recursos materiales consumibles, como los materiales o suministros de construcción, a los que se han asignado tasas estándar.
  • Costos fijos Costo total que representa el precio de realizar una tarea o un proyecto, con independencia del número de recursos que se asignen, las horas que se trabajen y la cantidad de materiales que se utilice.
  • Costos por utilización La cantidad que cuesta un recurso cada vez que se utiliza.

Para crear estimaciones de costos y realizar el seguimiento de los costos reales  (e incluso comparar los costos reales con el costo previsto original.

Existen dos formas distintas de realizar el seguimiento de los costos:

En la mayoría de nuestros proyectos, son las tarifas de los recursos mayormente lo que determina el costo del proyecto.

Realizamos un seguimiento de los costos a varios niveles. Por ejemplo, si sólo le interesan las estimaciones aproximadas, especificamos los costos en el nivel de las tareas de resumen. Si desea obtener una imagen más precisa, puede especificar los costos y realizar el seguimiento de los mismos en el nivel de las subtareas. Todas las tareas de resumen seguirán mostrando los costos acumulados de las subtareas.

Utilice la tabla siguiente como ayuda para decidir cómo va a especificar los costes y cómo va a realizar el seguimiento de los mismos.

SI EL COSTO DE UNA TAREA SE BASA EN: Y DESEA OBTENER COSTOS APROXIMADOS, REALICE ESTA OPERACIÓN: O BIEN, SI DESEA OBTENER COSTOS DETALLADOS, REALICE ESTA OPERACIÓN:
Horas trabajadas o cantidad de material utilizado
  1. Especifique las tarifas de todos los recursos de trabajo y recursos materiales.
  2. Asigne recursos a las tareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas o del porcentaje completado.
  1. Especifique tarifas para todos los recursos o materiales.
  2. Asigne recursos a las tareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas.
Una tarifa fija para una tarea
  1. Especifique tarifas para las tareas.
  2. Asigne recursos a las tareas sólo si está realizando un seguimiento de las necesidades que va más allá del seguimiento de costos.
  1. Especifique tarifas para las tareas.
  2. Asigne recursos a las tareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas o del porcentaje completado.
Una tarifa fija por la utilización de un recurso
  1. Especifique el costo por utilización de los recursos.
  2. Asigne recursos a las tareas de resumen o a las subtareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas o del porcentaje completado.
  1. Especifique el costo por utilización de los recursos.
  2. Asigne recursos a las tareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas o del porcentaje completado.

Nuestros costos se basan principalmente en horas trabajadas, por lo que debemos seguir los siguientes pasos:

  1. Especifique tarifas para todos los recursos o materiales.
  2. Asigne recursos a las tareas.
  3. Realice el seguimiento de las horas trabajadas.

Paso 1: definir las tarifas

Para las tareas cuyo costo se basan en las horas de trabajo que realicen los recursos, se calcula el costo basándose en una tasa estándar que se aplica a cada recurso asignado. Deberá especificar una tarifa estándar para cada recurso o fondo de recursos que haya en el proyecto. También puede asignar una tasa de horas extras por separado si desea contabilizar las horas extras trabajadas en la tarea.

Al proyectar los costos, Project simplemente multiplica la tarifa estándar del recurso asignado por el número de horas (o minutos, días, semanas, meses o años) que el recurso se ha asignado a una tarea. Por ejemplo, si un programador cobra 100 dólares por hora y se le asignan 10 horas de trabajo semanales en una tarea, el costo será 1000 dólares. A medida que se especifica la información sobre el progreso real de una tarea (por ejemplo, las horas trabajadas en la misma o el porcentaje que se ha completado), Project multiplica el tiempo dedicado a trabajar en la tarea por la tarifa estándar del recurso asignado para determinar los costos reales de la tarea hasta la fecha. Si además se usa una tarifa de horas extras, Project la aplicará según sea necesario para calcular correctamente el coste total de la tarea.

Los recursos materiales funcionan de un modo parecido. Se especifican los nombres de los recursos materiales y la tarifa estándar que se puede aplicar al número de unidades de material que se asignan a la tarea. Por ejemplo, el software puede tener una tarifa estándar de 100 dólares por licencia. Si se asignan 10 licencias (o unidades) a una tarea, el costo calculado es 1000 dólares.

OcultarPara establecer la tarifa estándar o de horas extras de un recurso de trabajo

  1. En el menú Ver, haga clic en Hoja de recursos.
  2. En el menú Ver, seleccione Tabla y, a continuación, haga clic en Entrada.
  3. En el campo Nombre del recurso, seleccione un recurso o escriba el nombre de un nuevo recurso.
  4. En la columna Tipo, seleccione Trabajo.
  5. En los campos Tasa estándar y Tasa horas extras, escriba las tarifas de los recursos.

SUGERENCIA   Si no dispone de recursos específicos que asignar, o simplemente desea ver los costos generales, puede utilizar recursos genéricos en lugar de individuos concretos. Por ejemplo, en lugar de asignar Ken Myer y Jenny Lysaker, puede escribir el nombre de recurso Programadores en el campo Nombre de recurso. A continuación, en el campo Capacidad máxima, especifique el número de recursos disponible en forma de porcentaje, de modo que una persona se igual a un 100%. Así, si hay tres programadores disponibles, escriba300%. Más tarde, cuando desee asignar un número de programadores concreto a una tarea, puede seleccionar el recurso “Programadores” y, a continuación, especificar en forma de porcentaje, el número que se va asignar.

Paso 3: Especificar los costos fijos

Los costos fijos permiten asignar costos en el nivel de tareas, en el nivel tareas de resumen e incluso en el nivel de proyectos. No es necesario asignar recursos para ver los cálculos de los costos fijos. Es una buena opción si no tiene intención de asignar recursos en el plan del proyecto pero sí quiere obtener estimaciones de los costos.

Detalles de costos fijos en Project

SUGERENCIA   Para quitar un costo fijo, escriba 0 en el campo Costo fijo.

Paso 4: definir los tipos de tareas

Los tipos de tareas son un elemento fundamental de la programación de tareas en Project. No obstante, antes de empezar a analizar los distintos tipos de tareas, veamos una introducción a las reglas generales de la programación de Project, ya que son aplicables a los costos. Para los costos basados en tarifas, Project basa los cálculos en la cantidad de trabajo realizado en las tareas. Es decir, el coste se determina multiplicando las horas de trabajo realizado por la tarifa por hora de los recursos asignados. Por consiguiente, el trabajo es un factor importante en el cálculo de costos.

Para calcular las horas de trabajo, Project emplea la siguiente fórmula de tres variables: Trabajo = Duración × Unidades. Esta fórmula se denomina fórmula de programación y a veces se representa de otras formas, por ejemplo: Duración = Trabajo ÷ Unidades. Recuerde que el trabajo es el número de horas de esfuerzo necesarias para completar una tarea; la duración es la cantidad de tiempo real que transcurrirá hasta que se complete la tarea, y las unidades son el porcentaje de un recurso que se asigna al trabajo en una tarea. Por ejemplo, el 50 % de un recurso de una persona, significa que el recurso dedica la mitad de su tiempo de trabajo a la tarea.

De manera predeterminada, el trabajo está condicionado por el esfuerzo, y el valor predeterminado de las unidades es 100%. El efecto de la programación es que al especificar una tarea y una duración, y asignar después los recursos, Project determina el número de personas-horas necesario para completar la tarea multiplicando la duración especificada por las unidades asignadas a la tarea. Por ejemplo, si se asigna una persona (un recurso de trabajo) a una tarea que tiene una duración de 10 días, Project realiza el siguiente cálculo: trabajo = 10 días (duración) × 100% (unidades) = 10 días (80 horas de trabajo). Por otra parte, si se asignan inicialmente dos personas a esa tarea de 10 días, Project calcula la duración de la siguiente manera: trabajo = 10 días (duración) × 200% (2 personas asignadas a tiempo completo) = 20 días (160 horas de trabajo).

NOTA   En estos cálculos se asume que el día de trabajo tiene ocho horas, ya que este es el valor predeterminado en Project. Para cambiar los valores del día de trabajo, consulte los vínculos relacionados del cuadro Vea también, que se muestra al conectar a Internet.

¿Qué ocurre si se asignan más recursos después de la asignación de recursos inicial? Supongamos que actualmente hay una tarea para cuya realización se necesitan 10 días de trabajo de una persona, es decir, 80 horas. Si se usa la configuración predeterminada de Project, al asignar una segunda persona a la tarea a tiempo completo, Project vuelve a calcular la duración utilizando la misma fórmula: Duración = Trabajo ÷ Unidades (¿se acuerda del álgebra?). Por lo tanto, Duración = 80 horas (trabajo) / 200% (unidades) = 40 horas o una semana.

En algunos casos, puede resultar conveniente que los cálculos de una tarea se realicen de una forma diferente. Por ejemplo, si dispone de equipamiento de transporte y sabe que siempre se tarda un día entero en llegar al destino, no querrá que la duración de la tarea “Equipamiento de transporte” cambie nunca. Sin embargo, puede que necesite asignar más de una persona al transporte del equipo, y deberá calcular las horas de trabajo correctamente para obtener los costos correspondientes a esos empleados.

Cada tipo de tarea determina el elemento de la fórmula de programación que cambia al cambiar otro elemento. Mediante la selección del tipo de tarea apropiado, puede corregir una de estas variables para que al especificar o modificar la segunda variable, Project vuelva a calcular la tercera variable automáticamente (y, por supuesto, puede cambiar cualquiera de las tres variables siempre que quiera). La tabla siguiente le ayudará a determinar el tipo de tarea que debe utilizar.

SI DESEA: PRIMERO, ESTABLEZCA EL TIPO DE TAREA EN: Y PROJECT REALIZARÁ LA SIGUIENTE OPERACIÓN:
Definir el porcentaje del tiempo que los recursos trabajarán en la tarea y que Project calcule la duración (comportamiento predeterminado en Project) Unidades fijas Ajustar la duración a medida que…

  • Asigna recursos adicionales.
  • Cambia la estimación del trabajo.
  • Cambia las unidades (porcentaje del tiempo de un recurso dedicado a la tarea).
Obtener una estimación de las personas-horas y que Project calcule la duración Trabajo fijo Ajustar la duración a medida que…

  • Asigna recursos adicionales.
  • Cambia la estimación del trabajo.
  • Cambia las unidades (porcentaje del tiempo de un recurso dedicado a la tarea).
Establecer una duración fija para la tarea y que Project calcule el porcentaje del tiempo que deben trabajar los recursos en la tarea para completarla dentro de ese plazo Duración fija Ajustar la estimación deltrabajo a medida que…

  • Asigna recursos adicionales.
  • Cambia la duración de la tarea.
  • Cambia las unidades (porcentaje del tiempo de un recurso dedicado a la tarea).

 

Paso 5: asignar recursos

El último paso para crear el presupuesto del proyecto es la asignación de recursos al proyecto y a las tareas.

Después de agregar recursos al proyecto, puede empezar a asignar los recursos a las tareas.

Paso 5: asignar recursos

El último paso para crear el presupuesto del proyecto es la asignación de recursos al proyecto y a las tareas.

Después de agregar recursos al proyecto, puede empezar a asignar los recursos a las tareas.

Cuadro de diálogo Asignar recursos de Project

Cuadro de diálogo Asignar recursos de Project

Llamada 1 Un modo de asignar recursos a las tareas consiste en seleccionar nombres de recursos en el campo Nombre del recurso o en el Formulario de tareas.

Llamada 2 Otro modo de asignar recursos es mostrar el cuadro de diálogo Asignar recursos.

NOTAS

  • Puede seleccionar varios recursos y varias tareas al mismo tiempo presionando CTRL mientras hace clic para seleccionarlos. De esta forma, podrá crear varias asignaciones a la vez. Puede asignar muchos recursos a muchas tareas, muchos recursos a una tarea o un recurso a muchas tareas.
  • Asigne los recursos a las tareas detalladas, no a las tareas de resumen. Esto le permitirá crear y mantener un plan más eficaz y más fácil de administrar.
  • Si el tipo de tarea es Unidades fijas y utiliza una programación condicionada por el esfuerzo, la duración de la tarea se reducirá conforme asigne más recursos. Si cambia el tipo de tarea a Duración fija, la duración permanecerá fija y el trabajo o las unidades cambiarán.

Siguiente paso

Llegados a este punto, habrá especificado toda la información de costos necesaria para crear el presupuesto de Project. Ahora ya está listo para revisar los totales de los costos, optimizar el presupuesto y distribuirlo.


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